Amabile Jewels, la deuxième partie de l'enquête est en ligne : voici ce qu'elle dit

Le cas Beau est devenue l'objet de l'attention du public ces derniers mois. La marque de bijoux fondée par Martina Strazzer il s'est développé sur réseaux sociaux, construire une très grande communauté à travers un storytelling axée sur les valeurs d'inclusion et de proximité avec les personnes.

Tel que rapporté par Charlotte Matteini Dans sa première enquête publiée sur Substack, des histoires derrière cette image ont émergé qui ont soulevé des questions.
Le journaliste a raconté l'histoire de Sara, une jeune femme embauchée pendant sa grossesse puis laissée sans emploi.

Avec la nouvelle enquête, intitulé « L'autre côté d'Amabile »Matteini met en lumière d'autres éléments qui, selon lui, remettent en question le récit officiel de l'entreprise.

@chamatteini

La deuxième partie de l'enquête d'Amabile

♬ son original – Charlotte Matteini

Quel était le sujet de la première enquête sur Amabile ?

Dans sa première enquête, Charlotte Matteini il a reconstitué l'histoire de Sara, un travailleur embauché par Beau alors qu'elle était déjà enceinte. Selon la journaliste, cette embauche a été présentée publiquement par l'entreprise comme un exemple vertueux de soutien à la maternité, avec des publications et des contenus partagés sur et les sciences sociales.

Toujours selon le récit de Matteini, à la fin du contrat de Sara il n'y aurait pas eu de renouvellement, malgré le récit largement répandu suggérant que son état avait été stabilisé. L'histoire, telle que décrite par le journaliste, a suscité un large écho, car elle a mis en évidence l'écart entre la communication externe et les conséquences réelles pour l'employée.

@chamatteini

Il y a quelques mois, Martina Strazzer annonçait avoir embauché une femme enceinte de quatre mois. Qu'est-il arrivé à Sara huit mois après l'annonce très médiatisée de Martina ? Je vous raconterai tout dans la newsletter.

♬ son original – Charlotte Matteini

Quelles sont les nouvelles conclusions de la deuxième enquête ?

Au début de sa nouvelle enquête, Charlotte Matteini clarifie certains points clés. Le journaliste répète à plusieurs reprises que la décision de Beau et Martina Strazzer ne pas renouveler le contrat Sara étaient légitime e juridique. La véritable question au centre du travail d'enquête, selon Matteini, ne concerne donc pas la rectitude juridique de ce choix, mais le phénomène possible de lavage à dessein, ou la promotion de valeurs éthiques et sociales comme levier marketing sans une approche adéquate confirmation des faits.

Pour mener à bien son analyse, Matteini affirme s'être appuyé sur des centaines de pages de documentation, y compris Recherches auprès des chambres de commerce, budgets, Analyse OSINT, En plus de témoignages directs et vidéos internes de l'entreprise. La centralité de la narration émotionnelle dans le succès de Beau, comme l’a publiquement reconnu la fondatrice elle-même.

Le thème clé : le lavage à des fins spécifiques

Tel que rapporté par Charlotte Matteini, le point central de son enquête est l'appel possible de Beau al lavage à desseinCette expression désigne une pratique qui consiste à utiliser des valeurs éthique o social comme outil de marketing et vente, mais sans cohérence retour d'information concret dans les activités commerciales.

Dans le cas d' Beau, le journaliste souligne comment le succès de la marque s'est construit dès le départ sur une narration émotionnelle qui se concentrait sur des thèmes tels que inclusion, proximité avec les gens e transparenceC'est précisément pour cette raison, observe Matteini, qu'il devient crucial de vérifier la réalité Coerenza entre le récit promu sur les réseaux sociaux et les pratiques réellement adoptées par l’entreprise.

Le récit de « l'ouverture à 300 euros »

L'un des éléments narratifs les plus utilisés par Martina Strazzer il s'agit de l'histoire de laOuverture agréable pour seulement 300 euros, une histoire rendue populaire par une vidéo sur TikTok qui a dépassé 7 millions de vues. D'après ce qui a été reconstitué par Charlotte Matteini, cet épisode représente un exemple de storytelling à fort impact émotionnel, capable de générer une attention médiatique significative et de consolider l'image de la marque comme une success story « grassroots ».

Matteini observe cependant que faire croire aux gens qu'ils peuvent créer une entreprise bijoux en métaux précieux avec un capital de quelques centaines d'euros ce serait inexacte, car ouvrir une entreprise de ce type implique coûts bureaucratiques et fiscaux qui dépassent largement ce chiffre. Le journaliste souligne qu'il s'agirait donc d'une histoire partiel, capable de susciter l’intérêt du public mais peu adapté à la réelle complexité de la création d’une marque dans ce secteur.

Gel des ventes, historique de l'entreprise et exigences de conformité pour les métaux précieux

Selon les documents cités par Charlotte Matteini, Jolis bijoux C'est né comme une idée en 2019, tandis que l'enregistrement officiel en tant que entreprise individuelle remonte à Juillet 2020, avec pour activité principale "vente au détail de vêtements et de bijoux fantaisie via InternetÀ ce stade, le même Martina Strazzer il dit qu'il vendait initialement des bijoux produits artisanaux fabriqués en Italie, pour ensuite passer à une production mixte : d'un côté artisanale italienne, de l'autre industrielle étrangère, notamment en Thaïlande pour les boucles d'oreilles, en raison de la croissance des volumes.

En Janvier 2022 est formé Amabile Srl, avec pour activité principale "commerce électronique de détail d'objets précieuxSelon la législation, qui vend ou importe bijoux en métaux précieux doit s'inscrire à Registre des cessionnaires de marques d'identification le Chambre de commerceMatteini souligne que, d'après le registre historique des sociétés, l'inscription de Beau cela ne serait arrivé que le 12 mai 2023avec cession de marque sur 16 mai 2023.

Ce timing, selon le journaliste, soulève de nombreuses questions par rapport aux déclarations publiques précédentes, dans lesquelles Strazzer avait parlé d'importations de bijoux de l'étranger dès 2021.

Arrêt des ventes pour avril-mai 2023

Au début de Avril 2023 le site de Beau a soudainement montré tous les produits comme épuiséSur les réseaux sociaux, plusieurs utilisateurs ont commencé à se demander s’il y avait un problème, tandis que les mêmes Martina Strazzer, dans certaines stories sur Instagram, a expliqué qu'il avait dû faire face à une procès et d'avoir suivi le conseil de l'avocat de mettre en place Arrêtez l'ensemble du site jusqu'à la résolution du litige. Cependant, aucun détail n'a été fourni quant à la nature exacte du litige.

Le site est redevenu opérationnel le 19 mai 2023, après près de deux mois de confinement. Le journaliste Charlotte Matteini souligne que la réouverture coïncide dans une presque parfait avec la date duattribution du poinçon d'identification du métal précieux par la Chambre de Commerce (16 mai 2023).

De là naissent les questions mises en lumière par Matteini : Que s’est-il réellement passé entre avril et mai 2023 ?
Et pourquoi l'enregistrement a-t-il eu lieu ? seulement pendant cette période, malgré les déclarations publiques antérieures indiquant que des bijoux avaient été importés de l'étranger pendant des années ?

Opérations de charité et de transparence : trois cas

La Collection Didié (2022)

D'après la reconstitution de Charlotte Matteini, la collection «Collection Didié« a été promu avec la promesse que «En achetant un bijou vous contribuerez au projetLe journaliste souligne toutefois qu'aucune information n'a été fournie précis sur les pourcentages, les méthodes ou les montants alloués à l'initiative. Matteini documente que Décembre 13 2022 a été réaliséeDon de 2.000 XNUMX euros en faveur de l'association des propriétaires de Didié, mais souligne que le point critique n'était pas le montant lui-même, mais le manque de transparence des communications.

Amour nocif (2023)

La collection "Amour nuisible" a été lancé le Novembre 20 2023, en conjonction avec le féminicide de Giulia Cecchettin, générant une vague de controverse Sur les réseaux sociaux. Selon Matteini, la communication ne mentionnait initialement aucun but caritatif, mais ce n'est qu'après les critiques qu'il a été question d'un don : initialement, « une partie du produit", Alors "100% des bénéfices" Dans une interview avec Lucarelli sauvageStrazzer a déclaré qu'il avait fait un don «un peu plus de 80.000 euros" à l'association Maison des femmes contre la violence (ODV) de ModèneLa même association a confirmé à Matteini la réception de la somme, divisée en trois tranches entre fin 2023 et début 2024, sans toutefois préciser le montant exact ni les dates précises.

Santé mentale (2022)

Une autre initiative, lancée au début 2022 et réapprovisionné jusqu'en juin, il a été présenté comme un projet de soutien à la santé mentaleSelon Matteini, aucune référence claire aux dons n'est faite sur le site web ni dans les supports promotionnels encore en ligne. Plusieurs utilisateurs se sont toutefois souvenus que le fondateur avait déclaré dans une vidéo (aujourd'hui disparue) que le don n'avait pas été fait pour problèmes bureaucratiquesMatteini rapporte également qu'en août 2025, à partir des profils sociaux de Strazzer aurait été une vingtaine de vidéos supprimées, comme le montrent les analyses de Lame sociale, y compris le contenu lié à cette collection.

La situation interne des salariés : rotation du personnel, contrats et sécurité

Rotation du personnel

Dans une interview publique, Martina Strazzer avait déclaré que dans Beau il chiffre d'affaires est "minimum minimum minimum« Selon les calculs obtenus à partir de Charlotte Matteini sur la base des données disponibles, l’incidence réelle serait plutôt plus proche de 20 %, un pourcentage qui contredirait l'image projetée par le fondateur. De plus, dans les témoignages recueillis par le journaliste, plusieurs anciens employés ont rapporté avoir été exclus sans même avoir eu la possibilité de dire au revoir à leurs collègues à la fin de leur expérience.

Contrats de travail

Toujours selon Matteini, en 2022 des contrats de ce type ont été proposés intermittent (appelé « sur appel »), sans indemnité de disponibilité et avec un salaire horaire d'environ 8,50 XNUMX euros brut, en plus des provisions supplémentaires. Ce type de contrat, conçu pour gérer les pics temporaires, aurait été utilisé pendant les mois les plus chargés, notamment pendant la période de Noël, conformément à ce type de contrat.
Certains témoignages recueillis par le journaliste rapportent qu'à cette époque le rythme de travail était très intense, avec des centaines de commandes à exécuter en quelques heures et une formation limitée.

Conditions de sécurité et de fonctionnement

Matteini rapporte également avoir visionné vidéos internes relatif à l'entrepôt de l'ancien siège social. Après l'analyse d'un expert en sécurité au travail, le journaliste met en évidence une série de questions critiques : étagères non ancrées, panneaux de manque de capacité, entrepôt surcharge de cartons avec risque d'incendie, absence apparente de systèmes de prévention des incendies, itinéraires de transit obstrué.

De plus, dans les vidéos, certains travailleurs ont été filmés en train de transporter manuellement de lourdes caisses dans des escaliers étroits et sans équipement de protection individuelle, dans des conditions jugées potentiellement dangereuses. péricolose de l'expert cité par Matteini.

Transparence, normes et précédents réglementaires

Secondo Charlotte Matteini, l’un des principaux problèmes qui ont émergé concerne la manque de transparence dans la communication publique de certaines initiatives caritatives et dans la dynamique interne des entreprises. Le journaliste attire l'attention sur le fait que, lorsqu'une marque construit son succès sur une narration basée sur la valeur, il devient essentiel d'assurer un maximum de clarté quant à ses actions concrètes.

Pour renforcer cette analyse, Matteini cite également régulateurs précédents qui montrent à quel point la question de la transparence est considérée comme cruciale par les autorités de contrôle. Par exemple, le cas oùAutorité italienne de la concurrence (AGCM) il a sanctionné Giorgio Armani SpA e GA Operations SpA avec une amende de 3,5 millions d'euros pour les déclarations éthiques jugées trompeur. Même s'il s'agit d'un contexte complètement différent de celui d'Amabile, le journaliste souligne l'importance du principe : transmettre des valeurs éthique en tant que levier marketing, il peut être considéré comme problématique s'il n'est pas soutenu par des Coerenza En fait.